当今背景下，经济飞速发展，尤其进入人工智能时代，世界变得日新月异，企业间的竞争愈加复杂激烈。面对这种变化和压力，人才是企业的核心竞争力，而工作塑造作为员工的一种主动性行为，能有效应对这些变化和不确定性。那么如何提高员工的工作塑造行为？领导对员工的态度和行为有着诸多影响，变革型领导作为有效领导的一种方式是否会促进员工的工作塑造？这中间存在何种机制？目前国内外仍鲜有相关研究。本研究主要探讨变革型领导对员工工作塑造的影响，同时引入员工感知到的工作自主性作为中介变量，员工的主动性人格作为调节变量，丰富领导行为理论，有利于企业提高员工的工作塑造行为，进而提高企业绩效及核心竞争力。
    本研究基于工作要求-资源理论及社会交换理论，在进行文献分析的基础上，通过两个研究验证研究假设。研究一以324 名员工为样本进行问卷调查，研究二以115 名员工为样本进行连续10 个工作日的日记法研究，获得1091 个有效数据点。应用SPSS、Mplus、HLM 等软件对数据进行分析，得出以下结论：在个体间及个体内水平上，变革型领导行为与员工的工作塑造行为呈显著正相关；变革型领导行为与员工感知到的工作自主性呈显著正相关；员工感知到的工作自主性与其工作塑造行为呈显著正相关；工作自主性中介变革型领导行为与员工工作塑造行为间的积极关系；主动性人格的调节作用不显著。
    本研究对预期的假设模型进行验证及分析，通过理论和实践相结合的方式解释现象及结论，为组织管理者的领导行为提出有效建议，对组织竞争力的提升有实践意义。