随着我国经济改革与发展步伐的进一步加快，我国制造业日渐崛起，国有企业如何在最大程度上发挥自己的潜力，使自己能在激烈的市场竞争中立于不败之地，这一问题必定应从战略的高度予以审视.面对市场挑战，我国国有企业应当充分重视对组织的胜任特征的鉴别、培养、发展和完善，发挥组织胜任特征的杠杆作用，以构建自己独特的优势，为参与激烈的市场竞争莫定坚实的基础。本研究基于土述理念，以建设工业(集团)有限责任公司为现场研究对象，采用观察、访谈、问卷、小组讨诊、专家评判等综合性的研究方法，对建设工业(集团)有限责任公司的组织核心胜任特征、技术管理人员岗位胜任特征、技术研发人员岗位胜任特征以及技术和管理人员岗位评价要素、绩效考核指标、工作分析、薪酬管理制度、技术人员岗位胜任特征培训需求等人力资源管理问题进行了广泛的理论探讨和实证研究，获得了如下的研究结论:

第一，建设工业(集团年有限责任公司组织的核心胜任特砰素包括六个主要指标，即“创新能力”、“制度管理”(产权管理、法制管理）、“财务管理”(资本运作、筹措资金)、“市场营稍”、“全球意识”、“战略管理”。

第二，一建设工业(集团)有限责任公司技术管理人员的胜任特征模型可分为知识技能和能力特质两部分。其中知识技能包括:发现和解决技术问题、专业知识、编制技术文件、技术指导4项要素;能力特质包括 :沟通能力、服务意识、责任感、概括性思维、分析性思维、应变能力、、组织意识、组织协调能力、预见能力9项要素。

第三，建设工业(集团)有限责任公司技术研发人员的胜任特征模型包括主见)、7大因素16项变量，即:“工作主见” 因素(预见能力、富有主见）、 “工作责任感”(责任感、关注质量、关注进度、忠诚度)、“团队沟通”(团队合作、沟通能力)、“知识技能”(创新能力、解决技术问题的能力、、专业知识)、“成就导向”(成就导向、主动性);“服务意识” (客户服务导向)和“学习能力”(学习能力、信息收集和分析能力)。

第四，建设工业(集团)有限责任公司技术人员岗位评价因素包括五个主要指标，即“工作责任”(“工作安全”、“经济责任”、“组织人事”、“法律责任”)、“工作强度”(“工作负荷”、“工作总量”、“工作时间”)、“工作难度”(“多变性与挑战性”、“复杂程度”)、“工作技能”(“教育程度”、“业务技能”)和“工作环境”(“舒适程度”）。

第五，建设工业(集团)有限责任公司管理人员岗位评价因素包括“工作强度”(“工作时间”、“工作总量”、“工作负荷’，、“紧张程度”)、“工作责任”（”经济责任，、“组织人事，、“监管难易”、“工作安全”)、“工作难度(“多变性与挑战性”、“创新程度·)、工作技能(“教育程度”、“业务技能”、“工作经验”) 和工作坏境(“舒适程度”、“机密信息”）五个方面。

第六，建设工业(集团)有限责任公司开展工作分析，编制岗位说明书，是人力资源管理的一项常规性的重要工作;可以采用平衡计分卡的方法建立绩效考核指标体系，在绩效考核方案实施之初，考核结果会有一定的偏差，但是随着考核次数的增加，考核结来逐渐变得更合理;岗位绩效工资制是建设工业(集团)有限责任公司可以实施的一种较好的薪酬管理模式。

第七，建设工业(集团)有限责几任公司技术人员岗位肚任特征的现有水平与目标水平之间存在着较大的差距，有必要通姗对性的培训消除差距。

第八，建设工业(集团)有限责任公司建设学习型组织、塑造创新型企业文化，是提高组织核心胜任特征水平，保持企业持续发展的重要途径。