在全球范围内,工作场所的伤害和事故一直是严重的问题,安全生产不容乐观。面对安全生产的严峻形式,如何降低生产事故的发生、提高员工的安全绩效是理论界和实践界共同关注的焦点之一。而领导作为工作中的重要角色,对员工的工作态度与行为有着极为重要的影响。因此,本研究从领导的角度出发,探究领导特质情感呈现通过影响员工工作投入对员工安全绩效的作用机制。新近提出的领导特质情感呈现这个构念(即,领导与下属互动过程中引起员工相似情感感受的倾向,包括积极情感呈现与消极情感呈现两个维度),会从个体和团队两个过程影响下属的工作投入。其中,领导积极情感呈现一方面能够引发员工个体的积极情感,进而扩展个体的注意、认知和行动的范围,使员工产生更高水平的工作投入;另一方面,在团队中,领导积极情感呈现引发的相似的积极情感会自下而上地聚合形成情感氛围,在这种积极情感氛围下,下属会更加认同团队的工作目标并产生高水平的工作投入。然而,领导消极情感呈现所引发的员工消极情感与团队消极情感氛围则会对下属的工作投入产生阻碍作用。同时,工作投入作为一种积极的工作状态,当工作投入较高时,员工会迅速有效地进入工作状态,并在生产活动中更加关注自身的安全,因此更容易表现出安全遵守和安全参与行为。本研究采用问卷调查法,收集了来自核电企业的67个团队的467名一线员工与其直接领导(67名)的数据。其中,领导特质情感呈现和工作投入来自员工评价,安全遵守和安全参与来自领导评价。运用多层中介模型对数据进行统计分析,结果显示,工作投入中介了领导积极和消极特质情感呈现对员工安全遵守与安全参与的影响,支持了研究假设。本研究有如下两方面贡献:(1)本研究首次将领导特质情感呈现这一概念引入安全领域,同时为解释员工安全绩效的作用机制提供了全新的视角;(2)在管理实践中,企业在选用、考察和培训中关注领导情感呈现这一特质,也有助于提升员工的工作投入与安全绩效。