科研管理的复杂性
文献类型：学位论文
| 作者 | 牛强 |
| 学位类别 | 博士 |
| 答辩日期 | 2002 |
| 授予单位 | 中国科学院过程工程研究所 |
| 授予地点 | 中国科学院过程工程研究所 |
| 导师 | 无 |
| 关键词 | 科研机构 科研管理 复杂系统 非营利组 织管理 非线性 复杂性 信息不对称 过程工程 |
| 学位专业 | 化学工艺 |
| 中文摘要 | 科研机构作为知识创新的主体之一，为行业、经济和社会所带来的知识价值增值是巨人的。本书从科研机构管理系统的复杂性角度阐释了科研机构所应建立的管理理念、管理方法和制度规范，并应用了一些模型化的例子予以说明。全书立足于科研机构这样一个非营利组．织微观管理的尺度，从组织结构、主体（单元）的特性和缔合关系、环境因素等诸方面描述了科研机构管理的系统构架。科研院所的功能决定了内部结构和布局，并提出了科研机构内部管理的系统需求，要能最大限度地发挥优势群体的作用。制度安排、理论、文化等规范是降低系统复杂性的简化机制。将制度持续精确化会带来维护制度的成本增加和僵化的管理体制。理解制度背后的理论和文化是化解这一难题的内在途径。科研机构是复杂系统，多尺度方法是分析复杂系统的一种有效方法。科研院所是两种机制协调形成的复杂系统。对人才禾佩部门进行评估时，不仅要考察本身尺度上的能力与成绩，还要衡量在系统整体尺度上的贡献作用。科技的发展有浓重的非线性特征，相应地对科研组织的评估也应当是非线性的。评估应当被限定在一定的范围，评估过度或评估不足都不利于科研佩n:作的发展。对单元主体的激励过程中需要强化信息、的完备性。人才选择取佩人才使用中存在着信息不对称，科研机构不能获得高质高价的优秀人才，也无法很好地使用和激励人才，造成巨大的资源浪费。缓解信息不对称带来的风险，要通过一系列的人才测评以便获得足够的信息，并且要有迅速反馈的激励机制。科研人员的收入水平尚处在薪酬敏感阶段，但仅仅通过薪酬激励是不够的，对科技人才的激励要在多层次上向纵身发展，形成多层次激励。 科学家所具有的研究型思维模式与管理者所需要的管理型思维模式存在很大的差异。科研机构有其发展和管理的特殊性，要求将两种思维模式各取所长协调集成起来。战略科学家担任科研机构的领导职责是科研机构发展不确定性所要求的。从科学家到管理者角色的转换IBJ然有利于科研机构自身的发展，但科学家的部分科学事业会成为高昂的成本，选择不同的组合方式将科学家和管理者的思维模式综合运用，会更为现实和合算。两种思维模式的组合过程不仅需要不同智力的组合，也需要一定的工具作为辅助。科研组织的社会功能是否得以发挥，影响因素有科研系统的组织结构因素和环境因素。比如对智力劳动成本的评估，合作转化中由于信息不对称引起的风险，等等。提出了对科研组织进行过程重演以便对科技成果“产业化再造”。以过程工程为例说明了环境变化和学科演变导致科研组织的进化。 |
| 语种 | 中文 |
| 公开日期 | 2013-09-16 |
| 页码 | 88 |
| 源URL | [http://ir.ipe.ac.cn/handle/122111/1346]  |
| 专题 | 过程工程研究所_研究所（批量导入） |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 牛强. 科研管理的复杂性[D]. 中国科学院过程工程研究所. 中国科学院过程工程研究所. 2002. |
入库方式： OAI收割
来源：过程工程研究所
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