关于每个人工作任务分配调整的思考
文献类型：科学工程管理问题解决经验
| 作者 | 李全林 |
| 发表日期 | 2022-04-25 |
| 关键词 | 工作内容 分配 配合 |
| 英文摘要 | 关于每个人工作任务分配调整的思考 作为一个中层管理者，首当其冲的问题就是面对团体中每个人的工作分配问题。有以下几个方面的思考提出来供探讨。 一、为什么要进行工作分配。 这个问题貌似不用回答，自然是因为工作内容太多，需要大家各自承担一部分，共同配合把事情完成好。不过再细想一下就没有那么简单了，有了分工才能有责任，有了分工大家才能分清楚哪些事情该主动去认领，否则都觉得是别人的事情，跟自己没关系。 二、如何进行合理的工作分配。 1、上策：人尽其才、物尽其用。这应该是最佳状态了吧，能做到的话，大家都会感到舒心，做自己擅长的事情总是比较愉悦的。可惜真的很难做到。一方面是领导者自身水平，另一方面是工作本身导致的，还有可能是接受工作者自身的情况。 2、中策：根据每个人的性格脾气、家庭状况、能力水平分配相应的工作。比如：喜欢跟人打交道多的，多做一些对外协调工作；喜欢安静的多做一些室内案头工作；生性好动的，多跑跑现场；家里牵绊多的，尽量少安排出差，等等。这种境界一般的管理者只要稍加用心，跟大家多沟通，多听取不同的意见，还是能做到的。 3、下策：眉毛胡子一把抓。事先分工不明确，事到临头乱了阵脚。这样最容易导致怨声载道，工作体验很差、工作完成度也不好，要尽量避免。 其实，法无定法，任何事先的完美的分工也架不住某些特殊情形的冲击，遇到临时突发情况，也只能把完成好工作内容放到第一位，把个人的工作体验放到第二位，这就需要当事者能够相互体谅，同心协力了。所以，日常的团建就显得比较重要了（这个话题另外详述）。 三、通道。 这里的通道，是指团队中每个人相互的沟通之道，好的沟通，可以化解隔阂，让人即使在困难的环境中也能保持愉悦的心态，减少很多猜忌、内耗。很多人都在讲：工作本身并不累，累的是工作中的人心。保持好的沟通通道，需要大家一起努力，有时候甚至刻意维持一些也是应该的。但碍于不同个体的差异，个体从小所处的生长环境、长大后的人生际遇等等情形，真要做好还是不容易的。 此处推荐各位有缘看到这些文字的人一本书——《红军为什么能够赢？》，看完后会有很多感悟。我们党从弱变强的过程不是偶然的，二是的确有其先进性的东西贯穿其中的。 ——结束 |
| 源URL | [http://ir.ihep.ac.cn/handle/311005/292734]  |
| 专题 | 大科学工程管理问题及解决经验 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 李全林. 关于每个人工作任务分配调整的思考. 2022. |
入库方式： OAI收割
来源：高能物理研究所
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