浅谈有效的科研管理
文献类型：其他
| 作者 | 王伟 ; 饶志友
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| 发布日期 | 2005-10-26 | ||
| 中文摘要 |
如果将研究所比做一个乐队的话，管理者就是指挥者。要想演奏好一支气势磅礴的交响曲，指挥者娴熟的技能是前提条件，否则只能是天方夜谭。构建和谐研究所，其根本就是要唱响主题曲，需要研究所各类人员有不畏艰难，锐意进取，勇攀高峰的斗志，齐心协力为科学事业之腾飞而拼搏的精神。这主题曲，就是我们所要追求的可持续发展战略目标，是研究所提升综合竞争力的基石。 研究所综合竞争力靠什么？核心是什么？笔者认为是科研管理。科学的、有效的、成功的科研管理是研究所综合竞争力的核心。 随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。所谓科研管理的艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能，属于方法论范畴。科研管理的艺术是提升科研管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是科研管理的“秘笈”，是集体智慧的结晶。 科研管理的内涵 科研管理是研究所生存与发展的永恒主题。在构建和谐研究所的过程中，如何有效、合理地使用各类资源配置，使人尽其才、财尽其力、物尽其用，是摆在科研管理工作者面前的一大课题。 有效的科研管理是顺应现代化、科学化、规范化潮流，走以“信息化促进管理创新”的内涵发展之路。科研管理工作本身是智慧的象征，这就要求我们在实践中善于把握科研管理工作的客观规律，善于发现问题，解决问题，这是科研管理中的艺术，也是全面提升管理水平的根本保障。因此，科研管理的内涵是有效的科研管理。有效的科研管理包括科学管理和人本管理两大方面，制度化管理是科学管理的规范化要求，人性化管理则是人本管理的艺术化体现。 制度化管理与人性化管理的有机结合体现了法治与德治统一的思想 治理国家，管理社会，要坚持法治与德治的统一，二者既不可偏执，也不能偏废。法治与德治辩证统一的思想，对科研管理同样具有指导意义：一方面，科研管理离不开制度规范。缺乏制度保障的研究所，是不可能保持稳健高效运行的；另一方面，科研管理必须体现人性化。人力资源是研究所的第一资源，只有将人性化管理融入研究所发展的始终，才能真正实施好有效的管理。 制度化管理更多地体现了管理的刚性和原则性；而人性化管理更多体现了管理的柔性和灵活性。把握二者的实质特点，是寻求制度化与人性化管理有机结合的关键所在。制度化管理的实质在于依靠科学合理的理性权威实行管理，体现了制度规范的权威性、系统性、强制性、无差别性和稳定性等特点，是对职工行为规范的起码要求，依法治所，是程式化、定型化的规范管理；人性化管理的核心是调动人的积极性、主动性和创造性，引导职工树立正确的价值观，让职工愉快地工作，挖掘人的潜能，是对职工行为规范的高尚要求，依德治所，是差别化、个性化的人本管理。 有效的管理主要解决刚性与柔性相结合的难题，协调原则性与灵活性的冲突，既要实现研究所战略规划的统一协调，又要充分发挥各类人员的积极性、主动性和创造性。制度化与人性化统一是有效管理的需要，也是市场竞争的需要。这就要求我们既要充分认识制度化管理与人性化管理的不同特点，在管理实践中寻求两者的最佳结合，在冲突与结合里抓住突破口，在矛盾与统一中寻求平衡点。 管理制度化与人性化的有机结合，是一个系统工程 第一，树立人性化和制度化有机结合的管理理念。推进科研管理的制度化和人性化的有机结合，首先要解决的是观念和理念问题，特别是研究所的领导者和管理层的观念和理念问题，然后才是实践和操作问题。 第二，提高科研管理者和研究所职工的综合素质。提高职工队伍的综合素质，离不开职工个体的努力，更需要科研管理部门从制度化管理和人性化管理结合的角度进行系统化、超前性的人力资源开发和职工职业生涯培养。 第三，运用合适载体推进制度化与人性化有机结合的管理实践。科研管理制度化与人性化的有机结合，关键在于能否运用合适的载体，使两者在实践中达到统一。 运用有效载体，构建科学的管理体系 一是要运用制度建设载体。人性化管理的出发点是尊重人、理解人。研究所的一切规章制度应该体现人性，不能忽视人的需要。因此，在完善研究所制度过程中，要体现“人性化法治”要求。要以科学的管理制度为基础，用科学、规范、合理的制度来整合组织和个人利益，协调各种矛盾，实现研究所整体目标。尽量减少仅仅依靠生硬的制度来约束人、管理人的被动管理方式，通过更加人性化的制度规范激发职工参与管理的主动性；通过制度建设体现管理理念的传承、市场压力的传导、研究所目标的分解、管理责任的分担、个人发展的影响等因素，兼顾研究所战略目标和个人职业生涯的共同发展，全面提升研究所综合竞争力。 二是要运用激励机制载体。激励的基本着眼点是让职工感到才有所用、劳有所得、力有所值、功有所奖。激励效应更多的是通过人性因素发挥作用，但激励手段和方式通常通过执行制度来实现。实现制度化与人性化管理有机结合就要用好激励机制这个载体，把研究所发展与个人发展目标有机地结合起来，营造鼓励职工持续学习的风气和让人才有用武之地的氛围，积极地、正确地引导职工在研究所发展大目标的指引下，设计个人职业生涯的小目标，让职工在研究所发展中找准自己的位置，让他们感到研究所有发展，个人有奔头。 三是要运用创新文化建设载体。研究所创新文化建设的过程是从共同价值观、共同的思维模式、共同的行为规范等方面培育优秀文化。在创新文化建设过程中，以先进的文化理念为指导，以共同价值观为宗旨，健全完善切合研究所实际的特色文化，让研究所精神体现到具体的管理体系框架中去，让研究所精神通过制度规范发挥作用，建立绝大多数人都能接受的人性化管理模式。 综上所述，有效的科研管理是管理制度化与人性化的有机结合，人性化寓于制度化之中。管理制度化要求我们在研究所发展中，必须建立一套符合研究所发展规律的、符合现代化研究所管理制度的管理规则、管理秩序和管理模式；管理的人性化让我们懂得，做一名智慧型科研管理者就要善于从“别人的经验”（国内外现代的管理理念）中“拿来”（去粗取精，去伪存真），求同存异，创新思维，创新方法，不断提升管理创新能力。 有效的科研管理关键在于建立和健全管理创新体系。以科学的、规范的、有序的规章制度来保证研究所综合竞争力的整体提升，为构建和谐研究所做出创新性贡献，这应是每个科研管理工作者的奋斗目标。 | ||
| 出处 | 科学网－科学时报 2005-10-26 | ||
| 语种 | 中文 | ||
| 源URL | [http://192.168.143.20:8080/handle/131551/4505]  | ||
| 专题 | 成都山地灾害与环境研究所_成都山地所知识仓储（2009年以前） 离退休服务与管理中心 科技信息与传播中心 | ||
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 王伟,饶志友. 浅谈有效的科研管理. 2005-10-26. |
入库方式： OAI收割
来源：成都山地灾害与环境研究所
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